Developper son leadership


Développer son leadeship

Coaching :

Durée : 16h de coaching en tout. 16 séances d’une heure, ou bien 8 séances de 2 heures.

Résultats : Réussir à motiver une équipe

Pourquoi ce Coaching marche ? Parce qu’il est basé sur des méthodes qui ont fait leurs preuves, qui permettent de franchir progressivement les 6 étapes du leadership

Le Coaching de Fanja

Fanja est une jeune femme qui travaille comme ingénieur dans le biomédical. Elle a entrepris de longues études, et s’est donné beaucoup de mal pour atteindre le niveau qu’elle a aujourd’hui. Parmi toute la fratrie, c’est celle qui a le mieux réussi sur le plan professionnel.

Un jour, son entreprise lui propose de prendre un poste de manager. Elle ne s’attendait pas à avoir ce type de proposition aussi vite. Et le timing ne l’arrange pas du tout ; elle a décidé de fonder une famille et de mettre sa vie professionnelle de coté pendant quelque temps. En même temps, elle se verrait bien devenir manager. Elle décide donc de privilégier sa carrière et accepte le poste.

Malheureusement, rien ne se passe comme prévu ; son équipe ne suit pas ses directives. En fait, la promotion éclair est tellement mal perçue par les coéquipiers, que ceux-ci continuent à suivre des ordres venant de l’ancienne manager. Fanja est découragée mais souhaite montrer de quoi elle est capable. Elle décide alors de suivre un coaching ‘Leadership’.

Au début du coaching, il apparait que Fanja s’est sentie désarconnée, car elle a eu l’impression d’être face à un dilemme : devenir manager ou devenir mère. Elle a besoin de prendre du temps, pour réaliser qu’elle peut tout à fait endosser les 2 rôles. Son mari a de son coté mal perçu l’ascension professionnelle de sa femme. Et Fanja s’est sentie fautive d’avoir un poste plus élevé que son mari.

Dans un premier temps, Fanja doit apprendre à s’écouter. Ecouter ses envies. Et les faire respecter à son entourage.

Une fois ses objectifs clarifiés, Fanja apprend à mieux communiquer, et surtout, à ne pas être ‘trop gentille’. Le but n’est pas que l’équipe soit contente, mais qu’elle soit efficace ; dans la meilleure ambiance possible. L’ambiance ne doit pas supplanter les objects.

Fanja se rend compte que le module de formation ‘Management’ appris dans son école d’ingénieur était beaucoup trop théorique, et ne permettait pas de devenir un bon manager. Elle n’a pas le temps de suivre une longue formation, et doit mettre en place rapidement les méthodes apprises lors du coaching. Ca l’amuse d’utiliser son équipe un peu comme des cobayes. Elle gagne de l’assurance, quand elle voit qu’elle se fait à la fois plus entendre par son équipe, et par les autres managers.

Comme elle doute parfois d’elle-même, elle tient des tableaux, afin de prouver les avancées des projets, et faire en sorte qu’on ne lui reproche rien. Elle se méfie car certains membres de son équipe ne rêve que de prendre sa place. Elle comprend qu’elle doit montrer l’exemple, récompenser les bons éléments, et donner les moyens aux moins bons, de le devenir. Auparavant, elle passait beaucoup de temps auprès de ceux qui étaient à la traîne, et n’encourageait pas, ceux qui étaient en tête . Tout lemonde n’a pas la même rigueur, et beaucoup ont besoin de soutien ; y compris ceux qui ont des facilités.

Afin de faire profiter à tout le monde de ses nouvelles capacités à diriger, elle nomme 2 bras droits. Elle comprend qu’elle doit montrer à son équipe qu’elle lui fait confiance. (ou , tout du moins, à certains).

Elle parvient à déléguer plus facilement, et sent le stress diminuer. Finalement, son équipe a compris que Fanja se donnait les moyens pour qu’ils avancent tous ensemble. Les petites guerres intra équipe commencent à se calmer.

Du coté de sa vie personnelle également, les choses ont évolué dans le bon sens ; elle a réussi à mettre en place une bonne communication avec son conjoint, et se garde du temps libre pour lui. Finies les soirées à rallonge au travail.

Fanja est particulièrement fière d’elle, car elle a trouvé un équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie personnelle.

Aujourd’hui, 2 ans après le coaching, Fanja apprécie beaucoup son travail. Elle a réalisé que le rôle de Manager n’est pas forcément synonyme de stress. Quant à son projet de devenir mère, elle y pense toujours, mais préfère se donner le temps.

Extraits du coaching:

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Formation Développer leadership
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A l’issue de votre Coaching : Une fois que vous aurez suivi ce coaching, vous pourrez plus facilement exercer un poste à responsabilités. Ou bien, vous arriverez à prendre plus de recul, de manière générale, et vous vous sentirez moins influencés par votre entourage. Pour votre CV : A l’issue du coaching vous recevez une attestation de formation, ‘Compétences transverses’, que vous pouvez mettre en avant dans votre CV, pour montrer vos aptitudes auprès des recruteurs

Coachs pouvant disposer ce coaching :Vanessa, Shalima, Juliette, Virginie, Elodie, Blandine, Claire alice

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